Fernando Chamba
Nirsa es una industria que necesita tener un amplio inventario, la mayoría de este se transforma en no perecible, tiene una rotación de inventarios de 106 días lo que le permitiría gestionar de mejor forma estos recursos también cobra cuentas a 63 días, pero paga más rápido a 37 días, su competencia tiene estos ratios más cortos y la rotación de activos y activos fijos más grande que la de Nirsa, por lo que podría haber un grado de ineficiencia en la gestión de estas cuentas. Es decir no se generan ingresos tales como los de su competencia, teniendo un tercio de los activos la pesquera Santa Pricila tiene el doble de utilidad, esto puede deberse a que la empresa asumió los costos de las salvaguardias en ciertas materias primas y que hasta el 2013 perdió competitividad en la exportación de camarón frente al dominio de Tailandia, para el 2014 se empezó a recuperar la exportación de este producto. A pesar de ello la empresa del 2013 al 2014 duplicó sus utilidades principalmente porque buena parte de su stock se vendió y aprovecho la alta oportunidad de invertir que tenía con su capital de trabajo al adquirir materias primas, maquinaria, equipo y naves con el fin de implementar en su producción nuevos productos congelados, con y sin valor agregado, que introdujo en el mercado nacional. La empresa financió estas adquisiciones principalmente con deudas a corto plazo, por ello redujo su liquidez y puso en alto grado su nivel de endeudamiento, también paso que la empresa respaldara sus activos con el patrimonio a que lo hiciera con el pasivo, tiene un endeudamiento sobre el patrimonio de 1,11, es decir es más grande el pasivo a su patrimonio y representa que su capacidad de endeudamiento es baja en el largo plazo también porque su cobertura de efectivo es baja. Por el contrario su liquidez si bien se redujo al igual que su fondo de maniobra la empresa sigue siendo estable al corto plazo, puede cubrir sus obligaciones. Nirsa tiene un margen de utilidad bajo, 0,04 cntvs; un roa de 0,06 y es inferior al de la competencia por lo que no es tan rentable como el resto, también está bajo el Roe por lo que enfrenta a una competencia más rentable y para hacerle frente ha buscado alternativas en nuevos productos, claro esto también le costó arriesgar su estabilidad a largo plazo. Con estos movimientos la empresa planifica un crecimiento en la producción y venta de estos productos entre el 10% y 15%, también gracias a que vio una oportunidad de crecimiento de exportaciones de camarón hacia el mercado asiático.
En fin, Nirsa es una industria grande en su mercado que actualmente ha desacelerado su expansión perdiendo terreno en el mercado y ello le lleva a aplicar una estrategia de crecimiento: es una industria que pese a no gestionar correctamente sus recursos y estar por debajo de la rentabilidad de su competencia se encuentra estable financieramente en el corto plazo, gracias a su fondo de maniobra pese a hacer cambios estratégicos también es firme en un mediano plazo. Sin embargo su distancia a la quiebra se redujo por ello al largo plazo la empresa puede enfrentar cierto grado de inestabilidad. Nirsa
cree que puede enfrentar estas falencias en un mediano plazo con las nuevas implementaciones en su producción y en el mercado.
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